现如今，文化又会与行业有很大的相关性，互联网企业和传统企业的文化就有着很鲜明的对比，新与旧之间，行业与行业之间，地域与地域之间，当我们看到好的木门企业文化的时候，并不是盲目的学习，而要思考借鉴文化，找到适合自己企业的文化才是重要的。

   树脂瓦企业需要确保价值观清晰且贴切在衡量文化和价值观之前，需要确保员工都明白这些文化和价值观，大多数树脂瓦企业的价值观都不过是通用列表上一些语意不清的词语，没有人会反对这些词语，但恐怕也没有人懂其含义。如果中国十大品牌家居建材企业与大多数树脂瓦企业一样，几乎没有深思过自己的价值观和文化定义，上面可能也列出了您的价值观。要确保员工明白您的价值观含义，即他们可以轻易识别出与价值观不符或相符的行为和决策。

    维持和改善文化的一步是衡量方法迈向维持和改善文化的一步是拥有准确的文化衡量方法。然而，请勿浪费时间在价值观培训、会议、海报和钱包卡片上。如果要衡量木门企业文化是否被员工所接受，可参考以下纬度：员工是否清楚您的价值观内容，他们能够识别出您的行为和决策是否符合这些价值观?这个方面通过匿名测试来进行衡量。您不是衡量个别员工，只是衡量价值观传达的效果如何。通过匿名调查或由公司外机构在工作场所外主持的焦点小组，收集有关企业价值观和文化内容的观点。问题应当集中于确定价值观和优先次序，而不是陈述的内容。例如，许多企业热烈讨论多元化，但却往往雇用长相、思维都与他们类似的人，以及雇用他们通常招聘的那几所大学的毕业生。与价值观有关的正确和错误决策事件以及员工行为。例如，如果健康和健身是您的价值观之一，您可能会衡量有多少员工每年进行体检或去企业的健身房健身。如果您的价值观之一是工作生活平衡，则您可能会衡量有多少员工在休假时工作。如果您的价值观是问责，则您可能会跟踪有多少员工因表现不佳而受到处分或解雇。总之，树脂瓦企业要建设品牌文化，就需要确保价值观清晰且贴切，只有这样，才能被企业的员工理解，并能很好的运用。